无数的历史经验早已告诫人们，由盛转衰，往往就是一瞬之间。
次贷危机给普洛斯带来了重重一击，而刺客基金针对其股票的恶意做空，更是雪上加霜。
普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80，到了10月，股价已经跌到了2美元多，跌落后的市值总额不足其净资产的10，也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。
于是，董事会迫使原公司董事长兼ceo司马景瀚辞职，震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟，尤其是在全球市场扩张上，他都采取了进取甚至可以说激进的政策。
平心而论，普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的，尽管扩张有些激进，但其实也是根据客户实实在在的需求在布局，并没有太过于盲目的成分，否则也不会被嘉谷盯上。
其最终几乎被推到绝境，其实“非战之罪”，而是形势加上嘉谷的谋划所致。
很快，钟华志一直期待的消息传来。
为了摆脱困境，普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险，增强公司的流动资金。除了削减派息，裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外，最重要的举措便是出售亚洲资产，进行“断臂求生”。
嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。
应该说，中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分，而且也基本未受到美国总部危机的干扰，仍处于十分健康的运营状态。因此，除了嘉谷国际，也不乏眼光独到之辈。
另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱，它的名字叫做sg基金。
“这个sg究竟是何方神圣？”亲自带队进行收购的钟华志问道。
为了此次收购，嘉谷已经做了充分的准备，因此在sg基金冒出来的第一时间，就摸清了对方的底细。
战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料，皱眉道“居然是老面孔。这只sg基金，是由此前被辞职的普洛斯全球ceo司马景瀚、普洛斯亚洲ceo梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(gic)注资成立的。”
钟华志神色变得凝重“这就有点难搞了！”
gic财大气粗不说；司马景瀚，普洛斯全球扩张的灵魂人物；中国区总裁梅志铭，也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。
某种意义上，可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。
有财力，对并购资产又有充足的了解，说是最大的敌手也不为过。
钟华志捂额“我们还是大意了！”